Gestão da Inovação e Agilidade nos Negócios
Estruture, financie e lidere a inovação, da ideia validada ao portfólio que gera resultado.
- 360 horas
- 2 semestres
- 15/02/27
Integre PMI, agilidade e IA para levar projetos e portfólios da estratégia à entrega.
Projetos são o caminho pelo qual a estratégia vira resultado, e é na execução que ela costuma travar. Prazo, custo e escopo saem do controle quando o método não combina com a complexidade do que se entrega.
A resposta não é escolher entre o modelo preditivo do PMI e os frameworks ágeis. É combinar os dois conforme o projeto, ligar cada iniciativa à estratégia do portfólio e decidir com dados. Isso pede repertório em governança, custos, qualidade e pessoas e, cada vez mais, em IA aplicada à rotina do PMO.
O que a especialização cobre:
Fontes: PMI, Global Project Management Talent Gap 2025 · TCU, Acórdão 2.600/2024-Plenário.
A demanda por quem gerencia projetos cresce no mundo todo, e no Brasil metade das obras federais estava parada em 2024. O que separa um projeto contratado de um projeto entregue é a capacidade de planejar, priorizar e controlar com método.
É esse repertório que esta especialização forma.
Para profissionais graduados que já conduzem projetos, programas ou portfólios e precisam integrar métodos, dados e estratégia.

São 360 horas em 11 módulos. Aqui estão os três primeiros.
Gestão de Projetos: da Estratégia à Execução
Liderança Ágil e Gestão de Equipes de Alta Performance
Técnicas de Negociação e Gestão de Conflitos

PMBOK, Scrum e Kanban no mesmo modelo, ajustado à incerteza de cada projeto.
Priorizar investimentos e acompanhar benefícios com KPIs, KRIs e OKRs.
Com inteligência emocional, o método de Harvard e mediação de conflitos.
Estimar, montar a baseline e prever o custo final com EVM e forecasting.
Aplicar o ciclo DMAIC para reduzir variabilidade e desperdício nos processos.
Dashboards em Power BI, Monte Carlo e IA para prever prazos, riscos e recursos.
Você sai preparado para conduzir projetos e portfólios da estratégia à entrega.
São funções que hoje se dividem entre planejamento, operação e finanças. Quem integra as três prioriza melhor e entrega com menos desvio.
Gestão híbrida sem escolher um método só, com IA aplicada à rotina do PMO.
Caminho crítico, OKRs, DMAIC e EVM em cenários com resposta na hora.
Em cada módulo, um entregável defendido para um comitê simulado.
Power BI, SQL, Minitab, Jira e MS Project aplicados a casos de projeto.
Instituição fundada em 1961, com cadastro no Sistema e-MEC.
A pergunta deixou de ser preditivo ou ágil. Passou a ser como combinar os dois para entregar o que a estratégia pede.
Quero me inscrever360 horas
em 11 módulos
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Casos práticos
em cada módulo
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e Academia de Talentos
Emitido pelo Instituto Mauá de Tecnologia, com cadastro no e-MEC.

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